5月8日，中國聯(lián)合工程有限公司召開2025年1—4月黨建生產(chǎn)會。本次會議采用杭州、重慶、西安三地線上線下聯(lián)動的方式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司班子成員、公司和子公司生產(chǎn)部門及職能部門主要負(fù)責(zé)人，各黨總支書記、黨支部書記，各分工會主席，團(tuán)委書記、各團(tuán)支部書記參會。國機(jī)集團(tuán)第一監(jiān)督辦公室成員現(xiàn)場參會。會議由公司黨委委員、副總經(jīng)理王記成同志主持。
根據(jù)會議安排，“三地三院”黨支部書記代表匯報了黨建和中心工作融合提升方面的工作舉措；分工會主席代表匯報了工會工作如何更好圍繞中心工作發(fā)揮積極作用的工作舉措；團(tuán)支部書記代表匯報了如何創(chuàng)新開展共青團(tuán)工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的工作舉措。
公司本部建設(shè)投資公司、資本運(yùn)營公司、數(shù)字技術(shù)公司主要負(fù)責(zé)人匯報工作開展情況。中聯(lián)西北院、中機(jī)中聯(lián)和公司本部各板塊分管領(lǐng)導(dǎo)分別匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測、確?！半p過半”工作情況、1-4月重大經(jīng)營與項目實施進(jìn)展情況、生產(chǎn)管理工作中的亮點、創(chuàng)新點及存在問題，對公司黨建、經(jīng)營、改革等方面的意見和建議。
中聯(lián)西北院和中機(jī)中聯(lián)總經(jīng)理介紹本企業(yè)整體經(jīng)營情況，確?！半p過半”工作情況，介紹重點項目的經(jīng)營開拓情況和后續(xù)經(jīng)營目標(biāo)保障措施，介紹黨建工作和生產(chǎn)管理工作中的亮點、創(chuàng)新點及存在的問題，對公司黨建、經(jīng)營、改革等方面的意見和建議。職能部門主要負(fù)責(zé)人就管理要求及服務(wù)承諾進(jìn)行發(fā)言。公司領(lǐng)導(dǎo)就下一步工作提出要求。
公司黨委書記、董事長錢向東對公司1-4月的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)表示肯定，認(rèn)為公司目前發(fā)展態(tài)勢良好，要保持戰(zhàn)略定力，緊跟公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定好經(jīng)營方向、經(jīng)營理念、經(jīng)營方式、經(jīng)營措施，以更好的成績?yōu)楣尽笆奈濉卑l(fā)展圓滿收官，為公司“十五五”發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。錢向東強(qiáng)調(diào)了三個方面的工作：
一各級黨組織要扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育工作。要按照相關(guān)工作的要求和部署抓好讀書班、問題查擺、警示教育、上黨課等各項工作，堅持學(xué)、查、改一體推進(jìn)。黨、政、工、團(tuán)+科技這五條戰(zhàn)線的干部員工要通過學(xué)習(xí)教育認(rèn)清自身的職責(zé)和使命，把公司發(fā)展地更好。
二各部門要科學(xué)謀劃，做好“十五五”規(guī)劃工作。各部門黨、政、工、團(tuán)要發(fā)揮合力，進(jìn)一步梳理謀劃未來五年的發(fā)展方向，確保公司“十五五”開好局、起好步、謀好篇，為公司實現(xiàn)“百年強(qiáng)院”的夢想做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三各事業(yè)部、各業(yè)務(wù)部門和各業(yè)務(wù)板塊要加強(qiáng)項目經(jīng)營與區(qū)域深耕建設(shè)工作。要充分發(fā)揮三地三院綜合優(yōu)勢，要以項目為切入點，點線面結(jié)合，秉持深耕根據(jù)地的思想，培養(yǎng)經(jīng)營人員，加大經(jīng)營力度，搶抓時間窗口，拓展經(jīng)營市場，保障公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理郭曄對公司1-4月生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行了詳細(xì)解讀，認(rèn)為公司總體生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭良好，實現(xiàn)了“開門紅”目標(biāo)，肯定了三地三院區(qū)域經(jīng)營取得的成效，承接了一批有代表性、有規(guī)模、有影響力的重點項目，希望三地三院繼續(xù)協(xié)同開拓市場，在復(fù)雜的市場環(huán)境中找到可持續(xù)發(fā)展的新道路。郭曄對接下來的工作提出“四個聚焦”：
一是聚焦區(qū)域經(jīng)營建設(shè)根據(jù)地。要真正做到思想上認(rèn)同、行動上堅定、實戰(zhàn)上有效。要重點關(guān)注結(jié)構(gòu)性的市場機(jī)遇、區(qū)域戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)體系打造的重大項目和縣域經(jīng)濟(jì)的重大項目的謀劃落地，要把生地做成熟地，把熟地做成根據(jù)地，把根據(jù)地做成大本營。
二是聚焦創(chuàng)新引領(lǐng)打造中長期實力。廣大干部員工要在創(chuàng)新引領(lǐng)上下功夫，堅持做難而正確的事情，要弘揚(yáng)敢為人先、不斷超越的首創(chuàng)精神。要在科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力的培養(yǎng)中格外重視科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，要格外重視科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合業(yè)務(wù)場景的研發(fā)應(yīng)用。
三是聚焦價值創(chuàng)造推動可持續(xù)發(fā)展。在關(guān)注“體量”的同時更要關(guān)注“質(zhì)量”，在關(guān)注合同額的同時更要關(guān)注利潤。要做好“一利五率”等系列考核指標(biāo)的統(tǒng)籌，特別是要關(guān)注好研發(fā)投入強(qiáng)度、全員勞產(chǎn)率，不斷提升部門的人均計獎收入，提高員工的滿意度和獲得感。
四是聚焦風(fēng)險管控提供發(fā)展保障。要加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)能力提升和應(yīng)急處突標(biāo)準(zhǔn)化能力建設(shè)。要做好極端氣象條件下引發(fā)的工程危害管理和應(yīng)急預(yù)案，確保不發(fā)生安全風(fēng)險。要做好內(nèi)部管理控制和各類風(fēng)險管控，確保不發(fā)生系統(tǒng)性的管理風(fēng)險。
